jx绩效管理系统咨询下载

键锋公司15年来专注于企业内部系统化精细化的管理咨询辅导改善，针对于企业管理层的管理理念、意识、方法及运用工具的能力辅导培训提升，致力于为客户打造高效的运营管理系统，建立现代化管理理念、意识，具备专业管理技能的管理团队，提升管理团队的积极性、责任心、忠诚度、目标感强管理团队，帮助企业实现效率提升、效益提升、成本降低的经营管理目标。公司聚集了行业内一大批**的企业管理咨询辅导*，*了适合国内中小企业的经典产品

咨询辅导产品：战略与组织管理咨询、企业系统化精细化管理咨询辅导、绩效考核咨询、企业文化管理咨询 、股权激励管理咨询、人力资源咨询等管理咨询服务。?

培训：生产管理实战技能特训营、良好销售精鹰特训营、团队正能量凝聚力特训营、团队论剑---绩效变革特训营、中基层管理人才培育等。

键锋企管*走进企业、通过细致实地的调研、全面掌握企业的经营现状，根据现状键锋公司组建项目组，项目组*团队根据实际情况展开充分讨论、反复研讨论证，建立一套适合企业现阶段发展瓶颈的解决方案，为企业量身订制，帮助企业解决经营管理难题、管理团队培养提升和激励等难题。键锋*团队精心策划、用心指导、操作示范、我做你学、你做我教、你做我查、你做你查等方式提供实战、实效的贴身驻厂辅导服务， 实现了“项目落地生根开花结果、团队成长成才业绩提升”的项目目标，实现企业小投入大回报的项目价值，迄今为止我们已经为100多家企业提供了实战实效的咨询辅导服务，在键锋*团队倾心奉献、专业敬业的辅导下，帮助客户走上了茁壮成长、效益提升、团队稳健的高速发展道路，帮助客户培养了2000多名主管、经理、总监、业务经营等人才。

“致力于企业管理咨询事业、让企业管理变得更简单、为民族企业崛起而贡献智慧”是键锋的使命，在键锋人不懈的努力耕耘下，解脱了众多企业经营管理痛苦，为键锋赢得了信誉、荣誉和口碑，奠定了键锋在咨询辅导领域中的行业地位。

我们愿与企业一道携手共进、共同成长。

公司使命：致力于企业管理咨询事业、让企业管理变得更简单、为民族企业崛起而贡献智慧

公司愿景：成为中小企业较喜爱的咨询公司

价 值 观：成就客户、实现双赢、 专注专业、勇于创新 

所谓绩效考核管理,是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程.绩效考核的目的在于提高员工的能力和素质,改进与提高公司绩效水平。 
绩效考核管理的意义
　　**，有利于人事决策； 
　　*二，确定合理的薪酬水平； 
　　*三，有利于上下级沟通和理解，及时掌握各方面的动态。 
绩效考核管理的缺陷
　　绩效考核管理是企业的一个永恒话题，企业管理者都在绞尽脑汁地想办法加强企业的绩效考核管理，但是很多企业管理结果都是不很理想。即使有的企业请了管理咨询公司，设计了很好的绩效考核管理方案，但是实际执行效果仍然不能令人满意。 
　　绩效考核管理困难的原因很多，有方案不合理的原因，有企业执行力不强的原因，也有企业文化方面的原因，但是对绩效考核管理理解不透，执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的，机械地执行也是一个很重要的原因之一。